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Positionspapier Sourcing Strategie


Positionspapier Sourcing Strategie

Artikel-Nr.: 144
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Inhalt:

Die ersten Ideen zum Arbeitskreis IT-Sourcing wurden beim itSMF Jahreskongress 2009 veröffentlicht. Nach längerer Diskussion stand die Projektstruktur fest, die sich in drei Teilprojekten widerspiegelt. Diese sind:

  • Ein Teilprojekt zum Thema Sourcing Strategie,
  • ein Teilprojekt, das sich mit den Auswirkungen des Sourcings auf das ITSM und die Organisation bezieht, und
  • ein Teilprojekt, das sich mit den einschlägigen Frameworks zum Thema Sourcing beschäftigt.

Nach der Fertigstellung des Positionspapiers „Sourcing- und Outsourcing-Frameworks“ wird hier das Positionspapier „Sourcing Strategie“ veröffentlicht. Zur Erstellung des Dokumentes haben Praktiker aus Beratung und Linie zusammengearbeitet und deshalb nicht die Strategiebildung ins Zentrum gestellt, sondern anonymisierte Anwendungs- und Umsetzungsbeispiele aus der Praxis beschrieben. Und darin besteht die Stärke des Papiers: Die Umsetzung mit allen Fallstricken, Sackgassen und Umwegen wird erkenntlich nach dem Motto: Nur umgesetzte Strategie ist reale Strategie.


An dieser Stelle bedankt sich das itSMF beim Projektleiter Dr. Ege und bei allen Autoren, die die Erarbeitung des Papiers möglich machten sowie für ihr Engagement und den Durchhaltewillen.

Für alle drei Teilprojekte liegen nunmehr nach etlichen Monaten Arbeit umfangreiche Ergebnisdokumente vor.
An dem vorliegenden Papier hat ein engagiertes Team von sieben Autoren mit doch beträchtlichem persönlichem Aufwand die jeweiligen Arbeitspakete zügig bearbeitet. Die Autoren sind im Einzelnen: Jürgen Haas (Bearing Point), Matthias Hollmann (Commerzbank AG), Dr. Konrad Ege (HDP Management Consulting), Peter Krüger (selbst. Berater), Michael Reim (GEMA), Dr. Michael Vohl (HDP Management Consulting) und Uwe Will (HDP Management Consulting).

Der Druck wurde ermöglicht mit freundlicher Unterstützung der beiden itSMF Mitglieder pwc und microfin Unternehmensberatung.

 

Artikelnr.: PP2013

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